在质量强监管的新形势下，为筑牢质量监管底线、拔高标杆寻求业务突破，支撑公司的长期高质量发展，公司经营层领导揭榜挂帅开展高质量发展持续提升专项系列行动。通过为期两周的联合攻坚，一期（业财融合）已取得阶段性进展。

01 多部门协同攻坚 擘画高质量发展新蓝图

电科技术市场部、财务部、信息化部、检测所营销中心等多部门上下联动、协同作战，圆满完成了数字化工作规划的编制任务，进一步厘清了职责边界、任务路径与时序安排，为公司数字化转型高质量发展夯实了基础。

集中攻坚期间，团队坚持“上下同心、靶向发力”，紧扣检验检测行业智慧监管、一单一库全链条管控等新形势新要求，对数字化转型重点任务进行系统梳理与深入论证。团队成员发扬攻坚克难、敢打硬仗的奋斗精神，密切配合、群策群力，逐一破解数据贯通、流程再造、系统对接等关键难点，明确了需求归集、方案设计到落地实施的全链路规划。

02 从‘做什么’到‘怎么做’

本次专项行动成果丰硕：一是梳理了业财数字化转型与信息化建设需求清单，进一步明确了“做什么”；二是厘清了职责边界与协同机制，进一步明晰了“谁来做”；三是制定了“一线”与“前期”双向发力的联动工作计划，形成了清晰可执行的时间表与任务清单，进一步回答了“怎么做”；四是进一步凝聚了跨部门、跨条线的协同合力，为后续工作高效推进提供了坚实的组织保障。

此次集中攻坚是各部门协同联动、并肩作战的生动实践。团队成员纷纷表示，将以此次集中攻坚为契机，持续发扬团队协作、迎难而上的工作作风，把凝聚的共识转化为推动工作的具体行动，全力以赴推动公司数字化转型各项部署落地见效，为公司核心业务高质量发展注入强劲数字动能。

本次为期两周的集中攻坚行动只是序幕。以于超、刘耿、徐学敏为核心的检测所营销团队，在攻坚行动中冲锋在前、率先垂范，充分发挥了示范引领作用。后续公司将重点攻关运行端的难点堵点，持续统筹推进数字化、智能化、精益化建设，搭建稳定高效的数字化管理平台，全面助力业务合规提质、流程提速、高效运营，奋力谱写公司数字化转型高质量发展新篇章。